Decizii financiare care construiesc viitorul afacerii tale
În business, numerele povestesc adevărul. Am petrecut ultimii ani lucrând cu antreprenori care știau că ceva nu funcționează în managementul lor financiar, dar nu găseau răspunsurile corecte. Problemele se ascundeau în cash flow-uri neclare, bugete care nu reflectau realitatea sau investiții luate pe bază de intuiție.
Explorează programul
Claritate financiară pentru liderii care construiesc pe termen lung
Multe afaceri ajung în situații dificile nu din lipsă de venituri, ci din lipsa unei înțelegeri profunde a structurii financiare. Un director general cu care am lucrat în primăvara lui 2025 avea cifra de afaceri în creștere, dar constantă lipsă de lichidități. Problema nu era în vânzări – era în modul cum ciclul de conversie cash influența operațiunile zilnice.
Programele noastre pornesc de la situații reale din business-uri româneşti. Începem cu fundamentele: cum se interpretează rapoartele financiare dincolo de cifrele de pe hârtie, cum identifici semnalele timpurii ale problemelor de rentabilitate, cum construiești previziuni realiste bazate pe date istorice și tendințe de piață.
Următoarea sesiune intensivă este programată pentru noiembrie 2025, cu focus pe construirea strategiilor financiare pe termen mediu și lung pentru afaceri în faza de consolidare.
Trei piloni ai managementului financiar strategic
Fiecare modul este construit pe experiențe reale și situații cu care se confruntă liderii români zilnic
Înțelegerea dinamicii financiare
Cash flow-ul rămâne cel mai incompris aspect al managementului financiar. Lucrăm cu cazuri concrete pentru a înțelege diferența dintre profitul din bilanț și banii reali disponibili pentru operațiuni și investiții. Explorăm cum deciziile operaționale afectează direct poziția de lichiditate.
Construirea sistemelor de previziune
Bugetele nu sunt simple liste de cheltuieli. Sunt instrumente de planificare strategică care te ajută să iei decizii informate despre dezvoltarea afacerii. Analizăm abordări practice pentru modelarea scenariilor financiare, evaluarea impactului deciziilor de investiție și planificarea resurselor pentru creștere.
Evaluarea oportunităților strategice
Decizia de a investi în echipamente noi, de a deschide o locație suplimentară sau de a diversifica serviciile necesită o analiză solidă. Studiezi metodologiile practice pentru evaluarea rentabilității investițiilor, analiza cost-beneficiu și determinarea momentului potrivit pentru decizii strategice majore.
Corina Valeriu
Director Financiar, Retail
Am participat la programul intensiv din martie 2025, căutând să îmbunătățesc modul în care interpretam rapoartele financiare pentru consiliul de administrație. Am descoperit că problemele noastre de cash flow aveau legătură directă cu politicile de credit acordate clienților și ciclul de aprovizionare.
Modulele dedicate analizei operaționale m-au ajutat să identific punctele critice și să propun ajustări concrete în procesele companiei. În primele patru luni după program, am reușit să îmbunătățim ciclul de conversie cash cu aproape 18 zile, ceea ce a avut impact direct asupra capacității noastre de a finanța creșterea organică fără împrumuturi suplimentare. Abordarea bazată pe situații reale face diferența – nu este teorie abstractă, ci instrumente aplicabile imediat în contextul business-ului tău.